Är dagens hållbarhetschef nästa generations VD?
Världens och Sveriges energisystem kommer i allt större utsträckning att ha el som energibärare. Elanvändningen växte dubbelt så snabbt som det totala energibehovet mellan 2010 och 2023.
Under de kommande tio åren förväntas den globala efterfrågan på el växa sex gånger snabbare än den totala energiefterfrågan på grund av fler elfordon, mer luftkonditionering, digitalisering, AI och fossilfritt väte. Det innebär bland annat att balansen mellan de tre omfattningen av utsläppsredovisningen förskjuts. En allt mindre del kommer att bestå av företagens egna direkta utsläpp för att istället komma från energin och de varor och tjänster som köps, förädlas och säljs vidare. Behovet av rapportering pressas längre ner i leverantörskedjan och allt högre krav ställs på tillförlitlighet och verifiering. En robust plan för att minska verksamhetens utsläpp och säkra siffror som planen håller och följs behöver byggas upp av en detaljerad dataström som följer energiflödet genom varje värdeskapande länk i värdekedjan. Annars blir det svårt att uppfylla rapporteringsreglerna och att göra hållbara påståenden om produkternas hållbarhetsprestanda.
På så sätt kan företag följa förändringen
Med förändringen i energi- och regelverksmiljön kommer även rollerna inom företagen att förändras. Redovisning och rapportering har traditionellt sett varit ett kärnansvar för ekonomifunktionen, som nu sannolikt kommer att utvidgas till klimat- och annan hållbarhetsrapportering. En förskjutning av utsläpp från Scope 1 mot 2 och särskilt 3 gör inköpschefen till en nyckelaktör för att minska utsläppen. De allt mer komplexa regelverken kring handel med utsläppsrätter, beskattning, redovisning och kommunikation som varierar mellan världens marknader ställer allt större krav på juridisk kompetens. Även den fysiska verkligheten börjar förvandlas till nya vädermönster, förändrad biologi, mer, mindre och smutsigare vatten och så vidare, på sätt som behöver följas, förstås och hanteras av kompetenta naturvetare och ingenjörer. Detta i sig är givetvis inget nytt, men för att framgångsrikt följa förändringarna måste samordningen av dessa olika perspektiv, ansvarsområden och förmågor fungera felfritt.
Att leda eller ledas av utveckling
De senaste årens kostnadskris har i viss mån flyttat fokus från backcasting till prognostisering. Tidigare satte företag gärna upp ett ambitiöst mål i framtiden och räknade baklänges till vilka milstolpar de behöver passera när och i vilken hastighet verksamheten behöver utvecklas för att nå målet. Idag verkar det vanligare att man “gräver där man står” och fokuserar på vad man tror sig klara av givet nuvarande och framtida kompetens, kapital och betalningsvilja hos kunderna. Rapporteringsregler och kommande krav på miljöpåståenden driver också hållbarhetsarbetet i en mer försiktig riktning.
Samtidigt blir det allt svårare att få en bräcklig affärsstrategi att hålla ihop genom att i efterhand fylla sprickorna med “hållbarhetslim” och täcka hålen med “hållbarhetsspackel”. Detta lyfter rollen som hållbarhetsansvariga till en ny strategisk nivå där beslut om inriktning, nyckeltal, inköp och partnerskap behöver lyftas fram, utvecklas och i vissa fall begränsas av bedömningar av deras livskraft.
Från CFO via CSO till VD
I en affärsvärld där affärernas betydelse fördelas jämnare över hållbarhetens tre pelare, som alltmer knyts samman, kommer rapporterings- och kontrollfunktionerna att behöva samla och följa upp en bredare och mer varierad palett av nyckeltal och beskrivningar. Finansförvaltare behöver bredda sin portfölj till att även omfatta klimat, biologisk mångfald och berörda samhällen längs värdekedjorna. För att kunna använda all denna data för verksamheten behöver den omvandlas till information och analyseras för att ge vägledning för åtgärder och beslut. Förmågan att väga och översätta mellan olika alternativ med konsekvenser inom vitt skilda domäner utan en uppenbar gemensam nämnare ställer stora krav på framtidens företagsledare. Erfarenhet från att leda hållbarhetsområdet bör utgöra en allt viktigare del av kravprofilen för nästa VD.
En annan viktig egenskap i en allt mer flyktig och informationsmättad värld är att ha förmågan att fokusera på rätt saker. Under överskådlig framtid finns det en faktor som, parallellt med ett företags finansiella ställning, kommer att ha en genomgripande inverkan, på både verksamheten och världen: Förmågan att snabbt fasa ut fossila bränslen. Den senaste granskningen av världens energisystem av International Energy Council (IEA) visar att ju snabbare vi fasar ut fossila bränslen, desto bättre, säkrare, rättvisare och billigare blir framtiden.
Webbseminarium: Jens Berggren berättar om transparens och noggrannhet i hållbarhetsrapportering
Artikeln är framtagen av Brand Studio i samarbete med Vattenfall och inte en artikel av hufvudstadsbladet
