Gefle-supportrar i upprop för förändring – hufvudstadsbladet

Nu är det dags för reflektion och analys av vad som har gått fel. Trots den tuffa situationen är vi övertygade om att framtiden för vår förening kan bli ljus om vi tillsammans väljer en ny inriktning.

Från Carrickläktarens sida vill vi här under fyra underrubriker lyfta fram anledningarna till att vi inte spelar i Superettan 2025 och argumentera för hur vi långsiktigt kan stabilisera föreningen på svensk elitfotbollsnivå.

1) En mer operativ styrelse med ett större sportsligt fokus. Gefle IF:s styrelse består idag av personer med vitt skilda kompetenser – vilket behövs! – men den idrottsliga kompetensen måste förankras tydligare och ges en framträdande roll. Vi har full förståelse för att det är viktigt med erfarenhet av att exempelvis “sälja”, men vi är i första hand en förening som ska ha elitfotbollslag på seniornivå inom både herr- och damfotboll. Vi förordar därför en förändring av organisationen och styrelsen, där den idrottsliga kunskapen stärks i olika avseenden.

Det enda rätta är att den nuvarande styrelsen ställer sina platser till förfogande vid kommande årsmöte för att ta ansvar för det sportsliga misslyckandet 2024. Valberedningen presenterar ett förslag till ny styrelse och det är upp till föreningens medlemmar att hjälpa till. hjälpa till i deras arbete. Alla som för närvarande sitter i styrelsen ska vara beredda att lämna över sin plats till någon annan – eller anpassa sig till fokusskiftet.

Styrelsen har inte tidigare haft en operativ funktion och det finns poänger med det. Den nya verkligheten i Ettan Norra kommer dock att innebära ekonomiska åtstramningar. Förutom att använda våra resurser rätt behöver vi nu en styrelse som ligger närmare verksamheten och som agerar mer påtagligt för att uppfylla föreningens verksamhetsmål.

2) Sportslig “gemensam tråd” inom föreningen. Ända sedan Pelle Olssons dagar har vi förlitat oss på den enskilde tränarens nätverk för att rekrytera och scouta nya värvningar. Det fungerade väldigt bra med Pelle vid rodret, men när Pelle försvann så gjorde all hans kompetens det också. När vi gav Mikael Bengtsson uppdraget som chef gick föreningen i samma fälla igen. Redan från början var många skeptiska till att låta en person sitta på två stolar och vara både tränare och sportchef. Larmklockorna ringde när resultaten gick emot oss. Kritiken växte och i slutet av augusti, när vi hade 1-12 i målskillnad från de tre senaste matcherna, skrev vi till exempel så här:

“Som huvudtränare och sportchef är Mikael Bengtsson ansvarig för vad som händer, eller inte händer, på planen. Tålamodet är på väg att ta slut och om det finns något förtroende kvar bland oss ​​supportrar måste det användas för att förändras. från den oklara spelidén vi har nu till något som fungerar och är värt poäng Hur det än ser offensivt ut så går det inte att släppa in fyra mål per match Om Micke inte kan genomföra en sådan förändring bäst att kliva av och få in en ny röst med nya idéer.”

Var fanns handlingskraften? Var fanns beredskapen? Från styrelsens sida slog de dövörat till, eller stoppade faktiskt huvudet i sanden, och det ser vi resultatet av idag. Med facit i hand erkänner ordförande Gabriel Edelbrock att satsningen var ett misslyckande (GD/AB 10/11). Det är lätt att vara en eftertanke, säger de. Det viktigaste nu är att lära av misstagen och se över vad du kan göra annorlunda i framtiden.

Vi vill ha en sportig plan – på riktigt! Gefle IF behöver en idrottslig identitet. En identitet som inte är personlig utan långsiktig och som visar hur vi vill spela, vilka spelare vi vill fostra i vår akademi, vilka spelare vi vill värva. Allt utifrån en filosofi som tränare och ledare i föreningen delar.

Denna filosofi ska genomsyra hela föreningens arbete. Det kommer att ta tid att bygga, men om en idrottsorganisation byggs upp från grunden på rätt sätt är vi övertygade om att den genererar fler egna produkter, bättre idrottsliga resultat, större attraktionskraft, mer publik och en starkare ekonomi.

3) Närmare samarbete med supportrar och ideella krafter. För att detta ska ske måste Gefle IF välja att ta med medlemmarna i arbetet kring föreningen. Sedan supporterklubben bildades 2001 har föreningens ledning varit genomgående dålig på att ta tillvara på supporterklubbens och andra ideella krafters engagemang. Ett belysande exempel är förra årets mötes motion om att tillsätta en arbetsgrupp för att locka fler till Gavlevallen. Motionen avslogs med motiveringen att en arbetsgrupp redan fanns.
Denna grupp träffades en gång under säsongen.

Bristen på idéer saknas knappast, inte heller bristen på engagemang. Gefle IF är en relativt liten förening, men passionen, lojaliteten och gemenskapen bland de som följer laget håller toppklass. Istället för att se detta som en stor tillgång har styrelsen mest sett det som ett problem.
Den dialog vi eftersträvar har tyvärr glimtat med sin frånvaro de senaste åren. Olagliga arrangörsavstängningar och både ett missförstånd och ett ointresse för den viktiga SLO-rollen har ökat klyftan och förstärkt missnöjet hos många supportrar. Detta måste brytas. Vi behöver inte vara överens om allt, men vi måste kunna samarbeta för föreningens bästa.

Vi vill att ledningen ska arbeta närmare med Carrickläktaren och andra ideella krafter, bland annat gällande hur vi kan få fler åskådare till Gavlevallen. Ursäkter för att vara under-resurser ringer ihålig när du väljer att inte ens involvera de ideella resurserna som bara väntar på att bli inbjudna.

4) En mer “självförsörjande” ekonomi. Ekonomin har under många år varit en stor utmaning för Gefle IF. Vinsten från många spelarförsäljningar under de allsvenska åren användes för att täcka ekonomiska förluster och när publiken sviker sitter vi kvar med lite pengar i kassan.

Det är därför viktigt att föreningen blir mer självförsörjande, att vi kan stå på egna ben mer och mer. Det skulle minska beroendet av individuella sponsringsavtal, känsligheten för olika yttre faktorer och öka den ekonomiska tryggheten.

Satsningar som ligger i linje med detta mål om självförsörjning handlar på sätt och vis om att göra dig själv mindre beroende av vad som händer på planen. Samtidigt går det oftast att dra en rak linje mellan idrottsframgång och ekonomiskt välstånd. En sportslig “röd tråd” och satsning på akademiverksamhet handlar också om självförvaltning och ekonomisk försiktighet.

För att sammanfatta:

– En mer operativ styrelse med ett större sportsligt fokus

– En enhetlig idrottsfilosofi och “röd tråd” inom föreningen

– Ett närmare samarbete med supportrar och ideella krafter och en förstärkt dialog mellan supportrar och klubbledning

– Större grad av “självförsörjning”

Vi är övertygade om att en strategi som innehåller alla dessa element kan ta oss tillbaka till elitfotbollen och göra framtiden ljus för vår kära, mångåriga förening. Med över 140 års historia bakom oss, en stor och viktig ungdomsverksamhet och en så hängiven grupp supportrar är det inte värt att vi är där vi är just nu.

Till alla GIF-supportrar där ute avslutar vi med en uppmaning – värna om svensk föreningsdemokrati, bli medlem i Gefle IF FF och gå på föreningens årsmöte. Du kan vara med och göra skillnad!

Styrelsen för Gefle IF:s supporterklubb Carrickläktaren